Finanzas

La colombiana Colinversiones podría salir al mercado de capitales a partir del próximo año para financiar un proyecto de generación de energía de 700 millones de dólares que debe concluir en el 2018, mientras busca nuevas oportunidades de inversión, dijo el martes el presidente de la firma.

La Compañía Colombiana de Inversiones, con una capacidad instalada de 1.878 megavatios, es la cuarta generadora de energía en el país y la quinta distribuidora en momentos en que aumenta la demanda impulsada por el buen desempeño de la economía que habría crecido alrededor de un 5,5 por ciento en el 2011.

“Nosotros en el corto plazo no tenemos necesidad de ir al mercado de capitales, el proyecto tiene una curva de inversión gradual que obviamente va estar mas hacia el año 2014-2015 por tiempos mayores de inversión”, dijo en una entrevista con Reuters el presidente de Colinversiones, Juan Guillermo Londoño.

“Los mercados locales para Colombia y para riesgos como el sector hidroeléctrico están abiertos, hay capital disponible en este momento a buenas tasas, pero no es necesario por el flujo de caja de la compañía que es ampliamente positivo, recurrir en el año 2012, en el corto plazo, al mercado internacional de capitales”, explicó el directivo.

Londoño afirmó que la salida de la compañía al mercado de capitales podría darse en el 2013 o más adelante.

La empresa, con 17 plantas en operación, recientemente compró a una firma local todos los derechos para la construcción del proyecto hidroeléctrico Porvenir II, de 352 megavatios, ubicado en el departamento de Antioquia, en el noroeste del país y que requerirá 700 millones de dólares de inversión.

Aunque el ejecutivo admitió la posibilidad de salir a buscar recursos para el proyecto en el mercado de capitales, también sostuvo que la empresa está abierta a buscar créditos con la banca nacional, internacional e incluso una combinación de fuentes dependiendo de los costos, los plazos, las garantías y los riesgos cambiarios.

Londoño anunció que este año la empresa invertirá 230 millones de dólares en cuatro proyectos locales que pagará con recursos propios que genera la empresa.

Colinversiones atiende actualmente 510.000 clientes en Colombia y cuenta son 18.000 kilómetros de líneas de baja y media tensión, además de 274 líneas de alta tensión.

RADAR ACTIVADO

Aunque la empresa se concentra actualmente en Colombia, está atenta a oportunidades de negocios en Centroamérica, Suramérica y el Caribe, para lo que estaría dispuesta a vender activos por 250 millones de dólares.

“La compañía ha venido avanzando en buscar oportunidades de inversión en países en donde exista una institucionalidad razonable, una economía confiable, un marco regulatorio apropiado y en donde nosotros encontremos activos a los cuales podamos agregarles valor con nuestra gestión”, afirmó.

El directivo dijo que el radar de la empresa apunta a países como Perú, Chile, Panamá, El Salvador y Guatemala.

“Tenemos la capacidad de hacer algunas inversiones en el corto y mediado plazo, financieramente tenemos recursos disponibles, la compañía tiene una posición de activos disponibles para ser vendidos que generan caja del orden de 250 millones de dólares”, explicó Londoño.

Al tiempo que aumenta la inversión extranjera directa en Colombia a sectores como el de petróleo y la minera por unas mejores condiciones de seguridad que se lograron por una ofensiva militar contra la guerrilla izquierdista, las empresas locales se han lanzado a la conquista de mercados en la región.

El presidente de Colinversiones precisó que los activos que venderían si se presenta una nueva oportunidad de negocios en Colombia o en el exterior son básicamente inmuebles y acciones.

El 90 por ciento de los activos de la firma están invertidos en el sector energético y un restante 10 por ciento en bienes inmuebles e inversiones en acciones de otras empresas listadas en la Bolsa de Valores de Colombia.

La empresa vendió en los últimos años activos del sector de hoteles, de la industria de tabaco y del papel para concentrarse en el energético.

La capacidad instalada para generación de energía de Colombia es actualmente de 13.200 megavatios, un 13 por ciento a cargo de Colinversiones.

El directivo anunció que además de la generación de energía hidroeléctrica y térmica la firma está abierta a explorar proyectos eólicos.

(Reporte de Luis Jaime Acosta, Editado por Juana Casas)

Tomado de Reuters

Mariam Kiziryan. 12 Diciembre 2011

LA OTRA CARA DE LA CRISIS

La depresión económica afecta mayormente a familias y pymes; sin embargo, hay muchos sectores que no solo están sobreviviendo a ella sino que, además, están aumentando sus ingresos.

¿La crisis tiene lados buenos? Todo lo tiene, aunque a veces cueste admitirlo. Las únicas palabras que se han estado pronunciando desde el comienzo de la depresión económica han sido las de bancarrota, recortes, desempleo, subida de precios, recesión, crisis, prima de riesgo… Sin embargo, los hay que ponen una sonrisa ante esta situación.

Se lleva el “barato, barato”. Por eso mismo, los primeros favorecidos por esta recesión son todos los comercios que ofrecen bienes y servicios con precios asequibles, independientemente del tipo del que sean. Algo que favorece a las tiendas de todo a cien, a los outlets de equipamiento particular y del hogar y a las firmas blancas, cuyo uso ha crecido casi un 53% en la primera parte de 2011, según la consultora TNS. Ésta última además asegura que Mercadona (con su marca propia, Hacendado), Carrefour (con 1), Día y Lidl son las marcas de comercialización que más cuota de mercado están ganando aproximadamente en los dos últimos años. Las marcas tradicionales como Nestlé, Danone, Campofrío, Pascual han bajado las ventas en un 15% en el año 2011, lo que llevo a los representantes de las marcas líderes a realizar una campaña publicitaria dando importancia al valor de estas marcas.

Según una publicación de la consultora Hays, especializada en la selección de personal, los alimentos básicos han visto un considerable crecimiento en los últimos meses. Esta situación ha tenido un especial impacto en la comida rápida, por los cambios en los hábitos de consumo de los clientes, que ante la falta de ingresos disminuyen sus salidas a restaurantes y buscan fórmulas económicamente más accesibles para sus bolsillos. “He visto entrar al McDonald gente que nunca pensé que entraría”, afirma Sara Peñas, repartidora de flyers de McDonald, que cuenta sorprendida haber visto a una pareja de clase alta recoger un ticket descuento y pasar al restaurante.

Pero, por otro lado, la economía es una variable social que permite muchos puntos de vista. Así es, que hay muchos economistas que no creen en sectores beneficiados por la recesión económica a pesar de lo que confirman las estadísticas. Juan Pulido Pulido es uno de ellos y explica que “no es que haya sectores beneficiados sino que hay sectores pequeños beneficiados dentro de los sectores”. Por ejemplo, en el sector automovilístico, 2011 ha sido el peor año en dos décadas, sin embargo este dato se refiere a los coches de gama media pues los de gama alta han visto incrementadas sus ventas. También pone otro ejemplo diciendo que siempre que pasa por el restaurante de lujo que hay al lado de su casa siempre está a rebosar de gente”. Así explica J.P.P que estamos viviendo una crisis económica de las clases medias y de la gente que un día decidió pagar algo que realmente no podía hacerlo.

Los productos lujosos o Premium van a aguantar mejor porque sus clientes no sufren la crisis. Son pocos pero prefieren ahorrar en otras cosas que dan menos valor. Los productos lujosos o Premium van a aguantar mejor porque sus clientes no sufren la crisis. Son pocos pero prefieren ahorrar en otras cosas que dan menos valor.

Y, ¿qué ocurre, por otro lado, con las tiendas de todo a cien? Lo que ocurre es que están en la misma situación que los supermercados que tienen marcas propias, es decir, no añaden la plusvalía (incremento) en el precio del producto o si lo hacen esa cantidad es mínima. María Madero, dependienta y dueña de un comercio de todo a cien reconoce que en el período 2009-2011 no ha bajado sus ventas salvo algún mes en concreto. “Es en época de crisis cuando la gente se da cuenta de que hay otras posibilidades en el mercado porque en tiempos de bonanza pocos eran los que ponían una gran diferencia entre nuestras tiendas y las especializadas” afirma con euforia por haber podido salvar su comercio de las garras de la crisis.

Sin embargo, ofrecer precios mínimos por debajo de los de la competencia es la segunda causa de éxito de este tipo de comercios; la primera causa es cómo consiguen sobrevivir manteniendo esos precios tan bajos. Esto es gracias a que los artículos se suministran en unidades pequeñas, los productos son genéricos y de baja calidad a menudo fabricados especialmente por estas tiendas; y porque el producto se compra directamente a fabricantes de sus restos de serie, artículos descatalogados, exceso de existencias o fuera de temporada.

R.O.S, ama de casa, cuenta que en su casa lo que se intenta mayormente es que si algo se rompe no comprar otro sino arreglarlo. “Una caldera en pleno invierno es algo de lo que no se puede prescindir para una familia numerosa con padres en paro; ¿por qué comprar otra si se puede arreglar?”

Las declaraciones de R.O.S explican la superación en período de crisis de los oficios como la de los fontaneros, los zapateros o los sastres.

“Es más fácil llamar a un fontanero cercano, pero no sólo por el hecho de que sea conocido sino porque la compañía de gas cobra no sólo por la pieza que recambia sino también por el transporte, que llega a ser siempre el precio de la pieza cuadriplicado” declara Consuelo Marchante, también ama de casa, indignada por el servicio.

Juan Iranzo, vicepresidente del Instituto de Estudios Económicos expone que la crisis, desde un punto de vista teórico, no puede generar beneficios de  ningún tipo aunque haya sectores que crecen por la búsqueda de las familias de bienes y servicios sustitutivos.  Esto es porque tiene más peso que todos sigan consumiendo bienes primarios a que unos pocos consuman bienes sustitutivos. Es decir, volviendo a los casos de la fontanería, para la economía del país es mejor que los ciudadanos compren a que reparen. Sin embargo, a la cuestión de qué pesa más, el ahorro de las familias o el consumo privado responde que depende de la política de ejecución del gobierno del momento.

La superación de estos sectores probablemente se mantenga hasta que los españoles destinen el dinero que les sobra (si es que les sobra) no a ahorrar sino en gastarlo en ocio, moda, viajes y tecnología. Sin embargo, esto sucederá cuando la moneda cambie de cara, que según Juan Iranzo será difícilmente antes de 2016, cuando España pueda crecer en un 2%.

Y mientras se espera que la moneda, y con ella la crisis, cambien de cara se seguirá recordando el mensaje de las viejas películas de Walt Disney y de la Historia Universal, que vienen a decir que los malos momentos, por muy malos que sean, tienen su lado bueno. Aunque es de reconocer que en el conjunto de la economía, el lado bueno o malo de las cosas no afecta al conjunto de la sociedad sino a los ciudadanos individuales.

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