Finanzas

      Mayo 5 fue el día en que le último reactor nuclear japonés fue desactivado por razones de mantenimiento por tiempo indefinido. Esto es parte de una tendencia a nivel nacional en contra de la energía nuclear, la cuál fue el enfoque principal de los desastres en Fukushima. La opinión publica a decaído dramáticamente, haciendo algo de un suicido político reactivar las plantas nucleares. Muchos temen que este tema va a ser muy relevante para las próximas elecciones. Por esa razón se creo una nueva agencia nuclear dado que las anteriores son vistas como responsables por el desastre, dada su respuesta lenta e inficiente.

      La energía nuclear en Japón era una de las fuentes más importantes de electriciad proveyendo el 30% de toda la energía del país, o el equivalente a una ciudad grande como Tokio. La suspensión de la energía nuclear llevo a un incremento bastante costoso de la importación de energía al país. Esto ha ayudado al incremento de los precios de carbón, petróleo y gas, las fuentes principales de energía no renovable.

      Este episodio en contra de la energía nuclear vino poco tiempo después de que Japón haya anunciado que para el año 2030 se iba a obtener el 50% de la energía total del país de plantas nucleares. Japón era el líder en energía nuclear en todo el mundo, haciéndolo el cliente más grande de las compañías que construían y mantenían generadores a través de todo el mundo. Desde el desastre en Fukushima, las compañías de energía nuclear han sufrido grandes pérdidas en el mercado de valores y en sus ganancias de los últimos 4 períodos.

      Actualmente los analistas están tratando de prepararse para el futuro en el mercado energético, que es bastante incierto. En este momento las fuentes de energías que llevan la delantera son el carbón, petróleo y gas, con un porcentaje mínimo que proviene de la energía nuclear y solar. El mercado de la energía renovable, que no incluye la energía nuclear ha tenido un boom en las inversiones gracias al desastre natural y el incremento de los recursos naturales. Países como India y Arabia Saudita han invertido mucho dinero en el mercado de energía renovable principalmente en los sectores solares y de viento.

Sinceramente,

EcuaTrading

Expansión publica un extracto del último libro de Martí Saballs, subdirector del diario. La obra responde a veinte preguntas sobre inversión y recoge dilemas a los que se enfrentan diez perfiles de personas.

Indemnización, ¿en qué la aprovecho?

Pareja de 55 años. Él recién indemnizado por su empresa, sin trabajo. Ella, ama de casa. Un hijo de 23 años en busca de empleo.

Jordi se ha llevado 160.000 euros como ‘recompensa’, dice, tras casi 25 años trabajando en la misma industria, filial de un grupo extranjero, en un pequeño municipio catalán.

Escaló todos los puestos, desde el taller hasta director de ingeniería. La negociación con la empresa fue dura, pero logró cobrar 45 días por año trabajado, sin jubilación anticipada. La firma, teme, acabará cerrando. Su producto, instrumentos de precisión para calderas, se fabrica a mitad de precio en el este de Europa.

Jordi está casado con Carme, que trabaja en casa. Ella quiere montar un negocio relacionado con las casitas de muñecas. El hijo de ambos, Oriol, acaba de terminar Humanidades y busca empleo.

La familia vive en una urbanización. Les queda pagar 30.000 euros de hipoteca. Los ahorros generados por Jordi incluyen 48.000 euros invertidos en bolsa, 12.000 en una cuenta corriente y 12.000 en un depósito.

Antes de octubre de 2008 lo tenía todo en bolsa, pero el pánico le indujo a retirar la mitad de sus inversiones con minusvalías. El resto está en valores individuales, que en los últimos dos años le han dado sustos. Ha perdido un 25%. Suerte de los dividendos. Esto, piensa Jordi, le pasó por hacer caso de un conocido que se las daba de entendido.

A estos ahorros e inversiones hay que añadir una herencia de 15.000 euros y un piso que alquilan a inmigrantes paquistanies que pagan sin retrasos. Algunos progresan profesionalmente en una empresa de pizzas. Jordi simpatiza con Rafiq. De Islamabad, tiene 25 años y quiere montar un negocio de restauración.

Los 44.000 euros netos que ganaba Jordi al año les permitía mantener una vida sin agobios. En verano alquilaban tres meses un piso en una urbanización de Tossa de Mar. También les gustaba salir al extranjero tres o cuatro veces al año.

Oriol recibía 200 euros al mes. A estos gastos, hay que añadir las tarifas de un club de golf, salidas a cenar a restaurantes una o dos veces al mes y la vida social con los amigos; amén de ropa y el mantenimiento de dos coches y una moto.

Aun apretándose el cinturón, Jordi empezó a ponerse nervioso. Si ponía orden en las cuentas y los gastos, el dinero de la indemnización se esfumaría en cinco años. Había que generar más ingresos.

¿Qué opciones tenía?
Jordi se dio cuenta de que pese a todos los años que había trabajado no tenía una opción laboral B. Recordó que su amigo Pablo hacía ya tiempo que había invertido en locales comerciales, que alquilaba.

Sus únicas rentas eran el alquiler del piso de los suegros, cuyos ingresos iban íntegramente a los caprichos de su esposa. Le ponía los pelos de punta cuando Carme hablaba del negocio de casas de muñecas.

Durante los primeros días después de quedarse sin empleo, investigó por su propia cuenta la situación de este mercado. Se dio cuenta de que podía estar muy bien para una gran ciudad, pero difícilmente para una población que no llega a 50.000 habitantes. Claro que a lo mejor Carmen insistía en abrir la tienda en Barcelona.

Anulada la posibilidad de volver a trabajar por cuenta ajena, quedaba la posibilidad de convertirse en emprendedor. Pero, ¿de qué? Miró el mercado de las franquicias.

Vistos estos números, incluso reduciendo a la baja los gastos, por muchos intereses que dé colocar el dinero en un depósito, a Jordi sólo le queda la opción de montar algún negocio.

Aunque decidiera no pegar ni sello durante los dos primeros años de cobro del subsidio de desempleo y suponiendo que su mujer destinara el alquiler del piso al mantenimiento de la familia, las necesidades de fondos serían unos 14.000 euros, que se retraerían de la indemnización.

Jordi debe hacer ciertos deberes. Ya no es sólo que el producto o servicio que venda le guste, al fin y al cabo es reciclarse en emprendedor; también debe analizar el mercado: ¿puede haber demanda? ¿Cuánto supone la inversión? ¿Puede lograr crédito?

Casos como éste se repitiendo todos los años y no siempre los afectados tienen ganas y capacidad para cambiar su panorama. Luis Conde, presidente de la firma de cazatalentos Seelinger & Conde, explica que todo el mundo debe tener un plan B por si la vida profesional se tuerce.

Este plan, si las circunstancias lo permiten, debe empezar a ponerse en marcha a partir de los 40 años.

Fuente:expansión, M.Saballs

Los problemas en España parecen multiplicarse por momentos. La semana pasada fue un claro ejemplo de cómo desde que empezó la crisis a España y su Gobierno le cuesta horrores controlar la situación y la confianza social se torna en descontento. Esto es un resumen de lo que ha pasado los últimos dias.

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En la mayoría de los autobuses urbanos de Suecia no aceptan el pago en efectivo. Bien a través de un teléfono móvil o por adelantado en Internet, las posibilidades de pago del tradicional peaje del transporte público queda reducido al uso de la tecnología. Para el primer país europeo en introducir los billetes en papel de banco hace casi cuatro siglos, según informa AP, el escenario de protagonismo creciente el dinero electrónico ha puesto en pie de guerra después a algunos segmentos de la población de mayor edad, de zonas rurales o poco habituados a los usos tecnologías. El dinero físico supone apenas el 3% de las transacciones en la nación nórdica frente al 9% del resto de países europeos, según datos del Banco Internacional de Pagos (BIS, por su siglas en inglés).

Tanto el dinero de plástico (tarjetas de crédito), como la aparición de los nuevos modelos de pago a través del móvil e Internet han puesto contra las cuerdas la existencia de los billetes y monedas no solo en Suecia, sino en todos aquellos países en los que la penetración del acceso a la Red alcanza a la mayoría de capas de la población. Paralelamente, el deseo de un mayor control sobre las transacciones de los Estados para evitar la economía sumergida y la reducción de costes que supone eliminar el papel moneda llenan de argumentos el proceso de digitalización del dinero. Las tecnológicas ya se han puesto las pilas para dar un bocado a una industria, la bancaria, que permanece centrada en arreglarse los rotos provocados por la crisis financiera de los últimos cinco años.

Así, la presencia de nuevos jugadores en las transacciones financieras está comenzando a robar parte de la tarta de ingresos de comisiones a la banca, que se está quedando fuera, poco a poco, de las tecnologías que dan acceso de forma fácil y segura al usuario final para un nutrido grupo de servicios. Los bancos, que se han caracterizado por fuertes inversiones en tecnología y software pesado, para sus propios sistemas de seguridad y gestión interna, no han invertido tanto en los servicios finales que utiliza el usuario. “Pero, si la banca no invierte en innovación otros lo harán, de hecho ya lo están haciendo. Empresas como PayPal, los operadores de telefonía móvil, las redes sociales como Facebook, o nuevas plataformas como Boku ofrecen servicios propios de la banca”, explica Pepe Cerezo, experto en estrategia digital de consultora Roca & Salvatella.

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